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在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理

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发表于 2018-6-28 12:21:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  上海10月14日电(记者贾远琨)“我安全帽上的编号是80003!”洪刚为这个编号骄傲,他说这是中国船舶工业集团公司上海外高桥造船有限公司所有进城务工人员中工号最靠前的一个。
  2001年7月,怀揣着实现人生更高追求的理想,洪刚与大批农家子弟一起从浙江龙游外出打工,来到上海外高桥造船公司,成为一名从事船舶制造的电焊工。从此,他扔下锄头,拿起焊枪,迎接闪闪的电弧光和炽热的钢板。
  电焊作业是造船行业的主要工种,技术含量高,劳动强度大。在眼里,电焊又苦又累,而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头,辛勤工作十三载,从电焊工到班组长,再到中层管理人员,一次次华丽转身,展现出一个农家子弟的追求和进步。
  当年初到船厂时,洪刚立志吃透电焊这碗饭。他拜老前辈为师,边学边干,每天下班后,就到培训工厂借钥匙,焊接技术,一练就是几个小时,即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿,依然不懈。
  专业技能在完成高难度焊接任务时起着关键作用。有一次船舶舷侧接管的焊接质量一度达不到X光探伤的合格率,洪刚潜心钻研,使焊件X光探伤一次合格率达到98%以上。
  细心的洪刚发现,焊角偏大容易消耗焊材,经过反复试验,他提出“改进焊角焊接工艺”的合理化,每年可节约焊材费用11.7万元。
  几年后洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变,给洪刚提供了一个更广阔的平台。他在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中,他积极履行“实现班组效率提升10%,达到每小时14米”的承诺,推进实施派工单管理,探索工作量与员工能力的日对照分析制度,建立日评估、日反馈、日改进机制,在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理,通过“绩效挂钩、惩分明”进一步激发员工的生产积极性。
  2014年,洪刚凭借出色的业绩、扎实的作风、良好的群众基础,被公司任命为加工部部长助理。作为一名生产部门的管理者,他在生产管理方面,加强计划的柔性管理,分别推进了切割、部件的三日滚动计划等小日程计划管理,同时通过每日的生产平衡会,及时解决生产过程中的问题,使每个环节的生产能够在计划的指导下运行,确保了生产的准时性。通过积极的劳动力平衡,千方百计确保生产物量的完成,同时也了海工产品与常规产品双双完成生产任务。
  回首过往,洪刚坦言,十多年的工作经历告诉他,学好技术是安身立命之本,更是个人发展之基。作为一个工人,尤其是农民工,只有把个人与企业发展密切联系起来,以主人翁的姿态要求自己,提高自身职业技能和综合素质,才能实现人生价值和理想。
  2008年以来,洪刚先后获得了上海市优秀农民工、上海市劳动模范、全国五一劳动章、全国劳动模范等称号,2012年还当选为党的代表。他用一次次华丽的转身展现了农民工的奋斗之美。
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发表于 2018-6-29 11:34:26 | 显示全部楼层
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